Vezető képzés – A vezető hatása a szervezetre

A vezetésről alkotott képünket számos olyan korábbi elmélet alakította ki, melyek réges rég idejétmúltak. Csakis azért alkalmazza ezeket még mindig a legtöbb vezető, mert rövid távon hatásosak, viszont a hosszú távú sikert illetően beláthatatlan negatív következményeik vannak. Ilyen elmélet a \”cél szentesíti az eszközt\”, amivel bár elérjük a célt, de elidegenítjük ezáltal a munkatársainkat magunktól, pedig ők jelentik számunkra vezetőként a meghosszabbított karjainkat. Vagy ott van a tudományos menedzsment, amit Frederick Winslow Taylor dolgozott ki, ami arról szól, hogy az emberi tényező irreleváns egy munkakör esetében, mindösszer optimalizálni kell a munkát, amit az ember végez, és eredményes lesz a tevékenység. Az emberi tényezőt ez teljes mértékben kiveszi a képletből, aminek az eredménye megintcsak egy rideg vezető-munkatárs kapcsolat lesz, amiről már tudjuk, hogy nem túl szerencsés. A vezető képzés csodákat tud művelni, képes átformálni egy vezető gondolkodásmódját, de csak akkor, ha hajlandó hátrahagyni a korábban alkalmazott vezetői modelljeit.